Unternehmerportrait #1: Stefan Müller

Wer bist du und was macht dein Unternehmen?

Ich bin als Bauernsohn aufgewachsen und wollte eigentlich immer Bauer werden. Unser Bauernhof war jedoch sehr klein und mein Vater hat mich ermutigt zuerst etwas anderes zu lernen. So habe ich die Lehre als Zimmermann begonnen. Dann bin ich irgendwie da hängengeblieben. Hatte gute Noten, habe eine kaufmännische Ausbildung angehängt und bin am Schluss in der Technikerschule gelandet. Mit den Händen arbeiten, auf dem Bau, das hat mir gefallen. Das kommt jetzt etwas zu kurz – viel zu kurz ehrlich gesagt.

Die S. Müller Holzbau AG besteht heute aus 90 Mitarbeitern und ich führe das Unternehmen auf sehr kollegiale Art und Weise. Beispielsweise sind wir alle gleich angezogen, man sieht also nicht, wer Chef oder Lehrling ist. Wir feierten 2018 unser 10-jähriges Bestehen.

Wir bieten eine grosse Breite von Kompetenzen und Arbeiten in Holz, jedoch vor allem Holzelementbau für Ein- oder Mehrfamilienhäuser, Industriebauten, Gewerbe usw. an. Wir haben gemerkt, dass wir uns als Unternehmen nur weiterentwickeln und qualitativ wie auch quanitativ wachsen können, wenn wir an den Endkunden rankommen. Daraufhin haben wir unsere Dienstleistungen weiter ausgebaut, eine Architekturabteilung aufgebaut, begannen Brandschutzkonzepte und Bauberatungen anzubieten und wollen in der Zukunft eine Ingenieurabteilung aufbauen. Wir können dem Endkunden also ein Bauprojekt von A bis Z anbieten.

Was hat dich dazu bewegt ein Unternehmen zu gründen?

Ich habe diese Firma vor 10 Jahren gegründet, es war ein Management Buyout aus der Firma Marty Häuser AG, die beschlossen hat, den ganzen Bereich Holzbau abzutrennen. Ich arbeitete damals während meiner Technikerschule als Praktikant dort und habe recht Gas gegeben, was dem Management gefallen hat. Nach der Schule kam ich zurück zur Firma und man hat mich gefragt, ob ich bereit wäre, den Holzbau Bereich zu übernehmen. Man muss sich vorstellen, ich war damals 24, hatte null Erfahrung, kein Geld, ich stand vor einem riesigen Berg mit nichts in meinem Rucksack. Nach vielen Gesprächen mit der Familie, mit Banken, anderen Unternehmern haben mir alle davon abgeraten das Angebot anzunehmen, da das Risiko einfach zu hoch war. Ich habe dann auch abgesagt. Aber der Geschäftsführer fragte mich, ob das meine Herzensentscheidung sei oder die des Umfelds und mittels Handschlag wurde ich an diesem Tag Unternehmer.

In den ersten 8 Jahren habe ich die Firma primär durch Bauchgefühl geführt, mit den richtigen Mitarbeitenden, den richtigen Kunden. Etwas Glück half, jedoch steckte viel Arbeit und Wille dahinter. Ich habe Tag und Nacht gearbeitet und konnte innert kürzester Zeit dieses Unternehmen aufbauen.

Welche Eigenschaften machen einen guten Unternehmer oder eine gute Unternehmerin aus?

Ein guter Unternehmer muss zuhören können, das ist etwas vom Wichtigsten. Man muss Meinungen, Bedürfnisse und Ideen von Anderen aufnehmen können, so dass nicht nur deine eigene Meinung zählt. Ich selber beurteile mich als eher schlechten Geschäftsführer oder Unternehmer, trotzdem gibt mir der Erfolg recht. Manchmal frage ich mich, wieso es so gut läuft (schmunzelt), vielleicht hängt viel auch von meinem Ehrgeiz ab. Von meinen Mitarbeitenden kriege ich jedoch viel positives Feedback, sie sagen mir, dass ich eher indirekt führe, über Aufgaben.

Ein guter Unternehmer muss nach vorne schauen, muss wissen, wohin er will, eine Vision haben. Und klare Ziele mit dem Team zusammen erarbeiten, damit die Vision erreicht werden kann.

Ah und Vorleben – das ist eigentlich das Wichtigste!

Im Video fasst Stefan zusammen, was für ihn ein guter Unternehmer ausmacht: